03 · 临时管理
临时管理
我们为空缺或新设的管理岗位派驻一位经验丰富的高管，在限定期限内围绕明确目标开展工作。他不是只提建议的顾问，而是对结果负责、搭建长效架构并完成移交的高管。
我们提供的岗位
为每个岗位匹配合适的经验。
顾问留下建议；临时高管对结果负责。
运营 / 首席运营官（COO）负责日常运营与绩效
供应链与物流总监级：仓储、配送、采购供应
数字化转型 / 项目管理办公室（PMO）项目领导与项目群管理
财务管理与我们的税务及会计服务线协同
可持续发展 / ESG项目领导
质量与合规 / 认证ISO、航空与铁路质量体系；主任审核员级别
功能安全与 RAMS机械与铁路安全、SIL 认证
研发与资助项目TÜBİTAK/KOSGEB 项目管理与研发领导
适用情形
当岗位不能空缺时。
01
管理者离任，继任者尚未就绪
在空缺扩大之前补位，为招聘正式人选争取时间。
过渡
02
危机、重组、成本控制计划
对结果负责的领导力，期限和目标均明确界定。
重组
03
业务增长、新设工厂、并购或整合
具备主导建设期和整合期的经验。
增长
04
转型项目缺少负责人
为 ERP、自动化或认证项目配备一位负责到底的领导者。
转型
05
家族企业的传承
在交接期间主持业务运营，并搭建长效架构。
传承
工作方法
从目标到移交的四个步骤。
01
范围与目标
在 1–2 周内明确任务内容及其成功衡量标准。
02
90 天计划
将前三个月的优先事项和职责落实到一份计划中。
03
执行与月度汇报
高管履行岗位职责，并每月汇报进展。
04
移交给常设团队
架构搭建完成后，职责移交给贵方的常设团队。
周期通常为 3–12 个月全职每周 2–3 天