选择临时经理分三步：首先，准备一份带有可衡量交付成果的书面任务说明；然后，通过基于胜任力的面试评估候选人以前是否承担过类似任务；最后，直接向其以往临时任务的雇主了解推荐意见。合同包含五项条款：范围与交付成果、任期与工作方式、权限与汇报、保密与利益冲突，以及终止与移交。临时管理是一种从一开始就明确任期和目标的管理任务；关于这一概念，见什么是临时管理？它与咨询有何不同？。
这五项条款来自英国专业机构临时管理协会（Institute of Interim Management，IIM）对其会员具有约束力的职业行为准则。根据IIM准则，范围、交付成果、工作地点及其他条款须在工作开始前与客户正式商定，终止条款和移交期也须在一开始就以书面形式确定。合同之所以重要，是因为任期：根据IIM 2026年的调查，临时任务的平均任期为10.0个月。在十个月的任期中，一项含糊的条款就意味着要在中途重新谈判。
简述如下：
- 选择：书面任务说明、类似任务的经验、以往雇主的推荐意见、至少三名候选人（HRZone 2003；Personnel Today 2009）。
- 合同：范围、任期、权限、保密、终止与移交（IIM行为准则）。
- 土耳其：合同的法律性质及其终止条款须与律师一起明确（《土耳其债法典》）。
开始寻找临时经理之前要准备什么？
一份书面的、可衡量的任务说明。根据HRZone 2003年发表的一篇人力资源文章，临时任务中令人失望的主要原因是任务说明含糊不清，这会在任务期间造成期望分歧和摩擦。根据同一篇文章，应将目标、职责和可衡量的交付成果形成书面文件，并在进入市场寻找人选之前，由所有相关内部利益相关者就这些交付成果达成一致。
Personnel Today 2009年的文章为任务说明提出了一个实用检验方法：设想任务结束时的离职面谈，并填写感谢语中的空白。如果您能写出交付了什么、如何完成以及发生了什么变化，那么任务就已经界定清楚了。任务说明也回答了何时需要临时经理的问题；相关迹象见何时需要临时经理？5个迹象。
根据哪些标准评估候选人？
四项标准。第一是类似任务的经验：根据HRZone 2003年的文章，聘用临时经理时，您买到的是同类工作经过验证的经验，而不是潜力。第二是基于胜任力的面试，问题集中在候选人过去的成就和公司的需求上。第三是契合度：HRZone 2013年的文章建议候选人在面试过程中与其将要共事的团队见面。第四是流程本身；根据同一篇文章，临时经理的选拔应与任何长期高级人员的招聘同样严格。
Personnel Today的文章补充了两点提醒。公司应将招聘流程掌握在自己手中，并留出足够时间与三名合适的候选人见面。不要聘用"朋友的朋友"，因为他们一旦找到长期工作，就有中途离开任务的风险。
如何核实推荐意见？
直接询问以往临时任务的雇主。HRZone 2003年的文章建议不要把推荐意见交给招聘顾问，而是直接与以往雇主沟通。Personnel Today的文章建议除正式推荐意见外，还要获取非正式推荐意见，因为候选人提供的推荐人通常都会给予正面评价。
推荐意见核查的第二个主题是利益冲突。根据IIM准则，会员须尽早披露任何可能影响其独立判断的关系：在竞争对手处担任董事或拥有控股权益、在其推荐的商品或服务中拥有经济利益、与客户员工存在私人关系，以及当前正在为竞争客户承担敏感任务。这一声明应在选拔阶段以书面形式提出要求。
合同必须包含的5项条款是什么？
- 范围、目标与交付成果。 根据IIM准则，服务的范围、性质和交付成果、报酬依据以及工作地点须在工作开始前商定；之后的任何修改均须事先讨论并达成一致。交付成果应以可衡量的形式写明，因为任务结束时将据此评估绩效。
- 任期与工作方式。 写明开始和结束日期、延期条件以及工作方式。根据IIM 2026调查，平均任期为10.0个月，近四分之一的最近一次任务以部分时间而非全职方式完成。每周工作几天以及在何处工作，应写入该条款。
- 权限与汇报。 根据HRZone 2013年的文章，对于影响公司方向的决策，未经批准不得赋予临时经理全权；应赋予其不受阻碍地完成工作的职责，并指定一名负责董事（或同等职位人员）监督和批准其活动。HRZone 2003年的文章将此人称为"企业发起人"，并建议在关键里程碑定期会面。该条款规定签字和支出限额、向谁汇报以及汇报频率。
- 保密、利益冲突与权利。 根据IIM准则，双方须商定任务结束后保密义务持续多长时间，以及客户名称和任务详情是否可以出现在经理的简历中。根据同一准则，除非在开始前另有书面约定，任务期间开发的一切成果均归客户所有。任务期间出现的任何利益冲突的通报也属于该条款。
- 终止与移交。 IIM准则为终止条款列出了四项要素：向新员工或现有员工移交的期间、因未履职或不专业行为而即时终止的条件、为确保业务连续性需提供的文件，以及任务结束后的联系方式。该准则还要求在结束时进行离任审查，将目标与已交付的成果进行比较。
在土耳其，哪些规则适用于临时管理合同？
答案取决于合同的结构安排，需要法律建议。第6098号《土耳其债法典》界定了两种不同的合同类型：根据第393条，在服务（雇佣）合同中，雇员在从属于雇主的关系中工作；根据第502条，在委托合同中，受托人承诺为委托人完成一项任务。终止规则也不相同：根据第512条，委托合同的任何一方均可随时单方终止合同，但在不适当的时机终止合同的一方须赔偿对方因此遭受的损失。
临时任务属于哪种类型，取决于从属关系、工作方式和权限的安排方式。终止与移交条款如何运作取决于这一定性。因此，合同在签署前应由律师审查；本文提供的是一般信息，而非法律意见。
签署前的最后检查是什么？
对五个问题的书面回答。交付成果是否可衡量？任期、延期条件和每周工作方式是否已写明？权限边界和汇报对象是否明确？保密期限和简历使用是否已商定？移交期、继任者和终止条件是否已写明？如果合同中包含了全部五个答案，任务从第一天起就能按计划开始；关于如何安排最初90天，见最初90天：临时经理的计划。Orient Global的临时管理服务从范围和目标开始，继之以90天计划，通过月度汇报推进，并以移交给长期团队结束：临时管理页面。
本文仅供一般参考，不能替代法律或财务建议。合同在签署前应由律师审查。
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