咨询不是交付一份报告。与您合作的，是亲自主导过转型并在一线交付成果的人。
任何技术都可以购买；但把它放在正确的位置、按正确的顺序落地的经验，却无法购买。拖慢项目的风险很少来自技术本身，而在于由谁来做决策。当您的顾问不是只会准备演示文稿的人，而是亲自主导过同类转型的人时，路径会更短，失误会更少，您的团队也能真正接管这套体系。
二十多年来，他一直主导银行业要求最高的数字化转型项目。在一家大型银行，他通过数字化和流程再造，在 19 个月内实现了相当于 35 名以上员工工作量的效率提升；他还接手了一个进度滞后的转型项目，并按时、按预算完成交付。他曾在多家银行领导数十人规模的数据与分析团队，从战略到一线落地，全程推动变革的每一个环节。他的专长涵盖战略路线图制定、流程自动化、变革管理以及借助人工智能的数字化。如今，他将同样的严谨方法带到中小企业层面——不依赖庞大预算，而是以明确目标和可衡量的成果稳步推进。亦承接临时高管职务。
资深高管，在运营、物流和供应链领域拥有 30 余年经验。在一家大型科技分销企业，他端到端负责物流、仓储、技术服务和行政运营——组建并领导 100 余人的团队，并通过以关键绩效指标（KPI）为导向的项目，为运营绩效带来持久提升。他曾在多家领先的零售、物流和分销机构设计并主导大型物流与分销网络，在高管层面管理全国范围的仓储与运输运营、网络与产能规划，以及企业可持续发展议程。他是一名工业工程师，如今借助人工智能和自动化，将这套供应链与物流方法带到中小企业层面。亦承接临时高管职务。