临时经理的最初90天按四个步骤规划：前两周以书面形式确定范围和目标，第30天前了解公司，第60天前确定优先事项和早期成果，第90天前将计划转化为管理体系并开始移交准备。这一被称为临时管理的模式，是一种从一开始就明确任期和目标的管理任务。关于这一概念的定义，见什么是临时管理？它与咨询有何不同？；关于何时需要，见何时需要临时经理？5个迹象。
计划之所以如此紧凑，原因在于时间。根据英国临时管理协会（Institute of Interim Management，IIM）调查的2026年结果，每年约有2,000名临时经理参与该调查，平均任期为10.0个月。根据Michael Watkins的观点，新任领导者平均需要六个多月才能达到盈亏平衡点，即开始为组织创造净价值的时点（CIO，2003年12月）。十个月的任期没有六个月热身的余地；最初90天大约占任期的三分之一，计划从第一天起就要制定。
四个步骤简述如下：
- 第1–14天：以书面形式确定情况、目标、权限边界和继任者（Watkins，HBR 2009；IIM 2026）。
- 第15–30天：技术、文化和政治层面的学习，以及利益相关者地图（Watkins，HBR 2019）。
- 第31–60天：优先事项、团队评估和早期成果（Watkins，HBR 2009和2019）。
- 第61–90天：带有里程碑的计划、汇报节奏和移交准备（Deloitte）。
下文分别说明每个步骤的内容和来源。
临时经理在前两周要明确什么？
首先是情况的类型。Watkins在2009年1月发表于《哈佛商业评论》的文章中，用STARS模型界定了领导者常见的五种情况：初创、扭亏、加速增长、调整和维持成功。根据同一篇文章，条件反射式地沿用过去有效的方法是一种错误；战略和领导风格应根据情况来选择。
在临时任务中，有两种情况最为常见。在IIM 2026调查中，37%的最近一次任务是变革或转型管理，13%是扭亏或重组。前两周的产出是一页纸的范围文件：情况类型、任务目标及其成功衡量标准、权限边界、向谁汇报，以及任期结束时由谁接手工作。在写好这五行之前，90天计划无从制定。
最初30天需要了解什么？
三个方面。根据Watkins 2019年5月发表于HBR的文章，技术层面的学习涵盖产品、客户、技术和系统；文化层面的学习涵盖态度、行为规范和价值观；政治层面的学习涵盖决策如何作出、权力和影响力如何运作，以及需要谁的支持。同一篇文章指出，系统化的入职引导能使新员工的上手速度提高50%。
这个月的第二项任务是利益相关者地图。Watkins建议按姓名列出关键利益相关者，并在30至45天后检查这一关系网络是否正在形成。根据CIO 2003年的总结，高级管理人员有三项关键任务：建立关系网络、评估员工以及确保组织的战略一致性。最初30天用于完成这三项中的第一项。
第31天至第60天之间要作出哪些决策？
关于优先事项、团队和早期成果的决策。Watkins 2009年的文章列出了加快过渡的原则：为学习而组织、确定首要优先事项、明确战略意图、迅速组建领导团队、取得早期成果，以及在公司内建立支持性联盟。
关于早期成果，2019年的文章给出了两点提醒。第一，试图同时处理所有事情的新领导者会分散精力；重点应放在少数几项核心任务上。第二，成果的取得方式应与组织文化相一致。团队评估也属于这一阶段；根据CIO的总结，必要时的招聘和解聘是该评估的一部分。对临时经理而言，这一决策还有一个额外标准：他们组建的团队就是任期结束时接手工作的团队。
第61天至第90天之间，计划如何转化为体系？
通过一份带有里程碑的工作计划。Deloitte为新任首席财务官设计的CFO Transition Lab将180天的工作计划分为四个工作流：确定并传达优先事项、评估并制定人才战略、了解并影响特定利益相关者，以及制定实现优先事项的具体行动。该项目指出，在重大变革时期需要管理三种资源：时间、团队中的人才以及关键的利益相关者关系。
长期领导者用180天完成的事情，临时经理要在最初90天内完成，因为平均十个月任期的其余时间要留给执行。这一阶段的产出包括三部分：针对剩余月份的带有里程碑的行动计划、面向管理层的定期汇报日历，以及继任者姓名和移交日期。
每项任务的90天计划都相同吗？
不同；步骤保持不变，但其权重会变化。根据Watkins 2009年的文章，核心原则如何应用在很大程度上取决于业务情况；扭亏和调整需要特定的过渡战略。在扭亏任务中，学习和决策步骤相互重叠，因为现金和时间都不等人。在维持成功的任务中，学习期更长，因为首先要弄清楚需要保留的是什么。
第90天结束时应当交付什么？
六项产出和一项决策。书面的情况诊断、经管理层批准的优先事项清单、至少一项已完成的早期成果、团队评估、针对其余任期的带有里程碑的计划以及汇报日历；决策则是由谁接手工作。如果第90天时这份清单已经完整，那么任期的其余部分就是执行。Orient Global的临时管理服务从范围和目标开始，继之以90天计划，通过月度汇报推进，并以移交给长期团队结束：临时管理页面。
本文仅供一般参考，不能替代法律或财务建议。
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