03 · Interim Yönetim
Interim Yönetim
Interim yönetim (interim management): boşalan ya da yeni açılan yönetici koltuğuna, belirli bir süre ve net bir hedefle deneyimli bir yönetici yerleştiririz. Danışman gibi öneri bırakmaz; yönetici gibi sonucu üstlenir ve kalıcı yapıyı kurup devreder.
Sunulan Roller
Hangi koltuğa, hangi deneyim.
Danışman öneri bırakır; interim yönetici sonucu üstlenir.
Operasyon / COOGünlük operasyonu ve performansı yönetir
Tedarik Zinciri & LojistikDirektör düzeyinde depo, dağıtım, tedarik
Dijital Dönüşüm / PMOProje liderliği ve program yönetimi
Finans YönetimiMali müşavirlik hattımızla birlikte
Sürdürülebilirlik / ESGProgram liderliği
Kalite & Uyum / BelgelendirmeISO, havacılık ve demiryolu kalite sistemleri; baş tetkikçi düzeyi
Fonksiyonel Emniyet & RAMSMakine ve demiryolu emniyeti, SIL sertifikasyon
Ar-Ge & Fon ProjeleriTÜBİTAK/KOSGEB proje yönetimi ve ARGE liderliği
Ne Zaman Gerekir
Koltuk boş kalamayacaksa.
01
Yönetici ayrıldı, halef hazır değil
Görev boşluğu büyümeden koltuk dolar; kalıcı atama sürecine zaman kalır.
Geçiş
02
Kriz, yeniden yapılanma, maliyet programı
Sonucun sahibi olan, süresi ve hedefi belli bir yönetim.
Yeniden Yapılanma
03
Büyüme, yeni tesis, birleşme/entegrasyon
Kurulum ve entegrasyon dönemini yöneten deneyim.
Büyüme
04
Dönüşüm projesi sahipsiz
ERP, otomasyon ya da belgelendirme projesine sorumlu bir lider.
Dönüşüm
05
Aile şirketinde devir dönemi
Kuşak geçişinde yönetimi yürütür, kalıcı yapıyı hazırlar.
Devir
Nasıl Çalışırız
Hedeften devire dört adım.
01
Kapsam ve hedef
1–2 haftada görevin kapsamını ve başarı ölçütlerini netleştiririz.
02
90 günlük plan
İlk üç ayın önceliklerini ve sorumluluklarını plana bağlarız.
03
Yürütme ve aylık raporlama
Yönetici görevi yürütür; ilerlemeyi her ay raporlar.
04
Kalıcı ekibe devir
Yapıyı kurar, sorumluluğu kalıcı ekibe devreder.
SüreTipik 3–12 ayTam zamanlıHaftada 2–3 gün
İletişim
Boş koltuğu birlikte planlayalım.